Overzicht
De werkgever die erin slaagt om talent ‘op te delven’ en te ‘ontginnen’, zal succesvol zijn. Ook, of zeker, in tijden van digitalisering en automatisering blijven medewerkers het belangrijkste kapitaal van organisaties.
We vinden het normaal dat we de geschikte kandidaat zoeken voor een job. Eens aan de slag lijken we minder wakker te liggen van een goede match. Nochtans evolueren zowel de behoeften en vaardigheden van een werknemer als de noden van een organisatie.
Vanaf 1 januari 2019 kunnen individuele werknemers met hun werkgever een zachte landingsbaan overeenkomen zodat zij niet moeten wachten op een sectorale regeling.
Geen enkele werkgever ziet geëngageerde en getalenteerde werknemers graag vertrekken. Je houdt jouw huidige werknemers dus maar best tevreden. Hieronder vind je 3 praktische tips.
De zogenaamde ‘war for talent’ woedt in alle hevigheid. Werkgevers hebben in feite drie manieren om hiermee om te gaan.
We bespraken het in een eerder artikel al: medewerkers die hun skills en kennis blijven ontwikkelen, kan jij als werkgever alleen maar aanmoedigen. Dat gaat echter wel gepaard met een aantal administratieve verplichtingen die je als werkgever moet opvolgen.
September is weer achter de rug. Scholieren haalden de boekentas van onder het stof en studenten feestten het nieuwe academiejaar in. Misschien is het daardoor bij jouw medewerkers ook beginnen kriebelen om weer te gaan studeren. Kiezen zij voor een opleiding erkend in het kader van betaald educatief verlof?
Uitgebreide vacatures met haarfijn omschreven competenties en kennis zijn passé. De arbeidsmarkt verandert razendsnel en zo ook de nodige competenties die jij van jouw medewerkers verwacht. Rekruteren op (onontgonnen) talent, flexibiliteit en motivatie: dát is de sleutel tot succes.
Ervoor zorgen dat jouw werknemers inzetbaar blijven en dat ze fier zijn op hun werkgever, dat doe je onder andere met opleiding.