Le coronavirus a fait mal à notre économie. En juin 2020, au cœur de la crise, Acerta et l’organisation patronale Etion ont demandé aux dirigeants d'entreprise leur vision sur le coronavirus et l’économie circulaire. La conclusion la plus surprenante ? Les entreprises constatent qu’elles se trouvent à un moment charnière et doivent entreprendre et gérer les matières premières, les matières et les talents de manière plus durable.
Alors que le COVID-19 nous force à nous adapter presque quotidiennement à une nouvelle situation, l’avenir semble bien loin. Que nous réserve-t-il ? À l’heure actuelle, un travail plus flexible et la prise de conscience croissante que notre économie actuelle de consommation n’est peut-être pas si durable. Soudainement, il n’est plus si normal de consommer et de gaspiller à loisir. Une économie circulaire s’annonce.
L’économie circulaire s’avère être un vaccin efficace en temps de crise. C’est également le cas pour cette crise du coronavirus : par économie circulaire, nous entendons une économie sans « gaspillage », sans déchets, tant en ce qui concerne les matières premières que l’énergie. 59,1 % des dirigeants d'entreprise ayant participé à notre enquête commune estiment que le coronavirus donne un sérieux coup de pouce à la transition vers une économie circulaire.
Si nous revenons à un modèle précoronavirus, nous reprendrons où nous nous sommes arrêtés. Pour 85 % des sondés, entreprendre durablement deviendra la nouvelle norme.
À cet égard, il y a clairement un soutien en faveur d'une telle économie circulaire dans notre monde des affaires. La majorité des dirigeants d'entreprise sont non seulement d’avis qu’éviter les déchets et la perte de matières premières et d’énergie n’est plus « tenable » pour notre planète, mais 85,5 % d’entre eux estiment également que miser sur la communication numérique par le biais du télétravail et de réunions à distance sera un important tremplin vers une forme durable et circulaire d’entrepreneuriat. Si le coronavirus a prouvé une chose, c’est que le télétravail peut être une réelle réussite. Pour le climat comme pour la productivité sur le lieu de travail (numérique).
Les modèles commerciaux circulaires susciteront indéniablement un intérêt croissant ces prochaines années. Les entreprises doivent appliquer cette circularité à leur politique RH en visant une carrière circulaire où nous « regagnons » des talents dans et en dehors de l’organisation. En effet, les talents aussi se raréfient et méritent une approche durable.
Partez donc depuis les talents individuels de vos collaborateurs et concentrez-vous sur la façon dont le talent de tout un chacun peut contribuer à l’ensemble. Une carrière circulaire demande en effet plus de mobilité et de diversité sans laisser vos collaborateurs dans l’incertitude. Vous avez « trop de talents », mais ne voulez pas vous en séparer ? Vous souffrez au contraire d'un manque de talents ? Le partage de travailleurs, au sein d'une organisation et/ou sur plusieurs organisations, permet une meilleure exploitation de talents. Vous évitez en outre une pénurie tout en permettant à vos collaborateurs de développer de nouveaux talents et expériences.
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