La pénurie sur le marché de l’emploi se fait sentir dans les entreprises belges. Si recruter de nouveaux talents n’est pas chose aisée, lier vos travailleurs à votre entreprise n’est pas non plus une sinécure. Comment améliorer la rétention de votre personnel ? Et comment conserver les collaborateurs talentueux au sein de votre entreprise ? Découvrez nos cinq conseils.
De l’entretien d’embauche à l’engagement, à une promotion ou même à un changement de fonction : chaque collaborateur arpente en quelque sorte un chemin au sein de votre entreprise. Ce chemin porte également le nom de « parcours d’employé ». Si votre collaborateur est satisfait de son chemin, ce dernier portera ses fruits. Plus l’expérience employé est bonne, plus votre collaborateur se sentira heureux, impliqué, motivé et plus il sera productif.
Comment s’assurer que l’expérience employé se déroule au mieux ? En accordant suffisamment d’attention à chaque étape du chemin : l’onboarding, le développement des talents, le bien-être ou même la séparation. Identifiez bien toutes ces étapes et assurez-vous de ne rien laisser de côté.
Selon la théorie de l’autodétermination, les collaborateurs ont trois besoins fondamentaux : l’autonomie, l’implication et la compétence (modèle ABC). Si vous répondez à ces besoins, vous obtiendrez des collaborateurs plus motivés et plus heureux.
Autonomie
Vous pouvez par exemple favoriser l’autonomie en matière de temps et de lieu de travail : en introduisant des horaires flottants ou le télétravail, vous conférez à vos collaborateurs plus de liberté et un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Vous pouvez également leur proposer une rémunération en libre choix, par exemple par le biais d’un plan cafétéria.
En outre, vous pouvez offrir à vos collaborateurs l’autonomie et les responsabilités nécessaires au niveau des tâches à accomplir. Soyez clair sur le résultat attendu et définissez un cadre, mais assurez-vous que vos collaborateurs puissent toujours faire des choix dans les limites de ce cadre.
Implication
Un facteur essentiel qui influence la motivation est le sentiment d’appartenance : se sentir membre d’une équipe et avoir un objectif commun. Dans ce contexte, une forte communication est cruciale. Vous communiquez régulièrement et clairement avec tous les membres de votre entreprise ? Dans ce cas, chaque collaborateur sait précisément ce qu’il a à faire et où l’entreprise souhaite aller. Cela favorise la collaboration au sein de l’équipe et contribue à atteindre les objectifs communs. N’oubliez d’ailleurs pas de célébrer ces succès avec toute l’équipe, le sentiment d’équipe en sortira encore renforcé.
Compétence
Investir dans le développement personnel de vos collaborateurs revient à investir dans votre entreprise. En outre, de plus en plus de travailleurs estiment important qu’il y ait des possibilités d’apprentissage. Faites suivre à vos collaborateurs des formations (numériques) ou mettez en place un système de coaching interne. Pensez également à permettre aux collaborateurs d’acquérir une nouvelle compétence ensemble, cela renforcera les liens au sein de votre équipe et contribuera à une bonne expérience employé. Faites correspondre les talents de vos collaborateurs aux besoins de votre entreprise. Opérez une réorientation si nécessaire, par exemple par le biais d’un rematching.
Les collaborateurs qui se sentent bien mentalement et physiquement aiment se rendre au travail. Le sondage Talent Pulse révèle que le bonheur des collaborateurs dépend en grande partie du dirigeant, en particulier de ses compétences en gestion du personnel. Si le dirigeant investit dans le talent de ses collaborateurs, est attentif au développement de l’équipe, s’enquiert du bien-être de son personnel et communique d’une manière claire et transparente, les collaborateurs seront plus heureux et moins enclins à changer d’emploi. Vous aurez bien sûr reconnu ici les besoins fondamentaux de la théorie de l’autodétermination. Ce qu’il ne faut toutefois pas perdre de vue, c’est que le dirigeant joue un rôle crucial à cet égard.
Communiquez de manière transparente sur les plans de carrière possibles au sein de votre organisation. Les plans de carrière forment une vue d’ensemble des différentes fonctions classées par ordre logique en fonction du rôle principal et du niveau. Les évolutions au sein de l’échelle de carrière d’un même rôle principal sont logiques et s’appuient souvent sur les connaissances, les compétences et l’expérience déjà acquises. Les évolutions vers d’autres échelles de carrière avec d’autres rôles principaux demandent généralement des connaissances et des compétences différentes.
Les échelles de carrière donnent un aperçu des possibilités d’évolution horizontales et verticales au sein de l’organisation et présentent des perspectives aux collaborateurs.
Grâce à un accompagnement individuel et un coaching de carrière, vous pouvez aider vos collaborateurs à comprendre comment ils se situent par rapport à un emploi et quelles sont les étapes de développement à accomplir pour y parvenir.
Bien que le salaire ne doive pas être le principal outil de séduction pour attirer du personnel, gardez un œil attentif sur la rémunération de vos collaborateurs. En tant qu’employeur, vous voudrez éviter que des collaborateurs de qualité trouvent l’herbe plus verte ailleurs. Même si votre rémunération est conforme au marché, chaque collaborateur est différent et a ses propres besoins spécifiques. Dès lors, répondez aux besoins individuels de vos collaborateurs grâce à un système de rémunération flexible. En proposant une rémunération flexible, vous favoriserez la satisfaction de vos collaborateurs et garderez vos talents à bord. Le plan cafétéria est un projet réalisable aussi bien pour les grandes que pour les petites entreprises.
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