Vorige

Passen jouw medewerkers binnen vijf jaar nog bij hun job?

07 december 2020 Tom Vlieghe Werkgevers

Het afgelopen jaar heeft het nogmaals aangetoond: de wereld kan er in een oogwenk helemaal anders uitzien. We leven nu eenmaal in een snel veranderende wereld, en het coronavirus heeft zelfs nog een extra versnelling veroorzaakt. Ook de werkomgeving en de jobinhoud van je medewerkers zijn onderhevig aan verandering. Volgens onderzoek van Acerta en Indiville, denken meer dan 6 op de 10 Belgen dat ze binnen vijf jaar niet meer bij hun huidig werk zullen passen. Mijn tip? Blijf in beweging.

Leestijd: Later lezen?

Actie is nodig

Jarenlang dezelfde job blijven uitoefenen? Steeds minder medewerkers geloven in het principe. Vooral medewerkers jonger dan 35 jaar beseffen dat ze binnen vijf jaar niet perse nog bij hun huidige job zullen passen. En er is niet enkel twijfel over de toekomstige fit met de job, maar ook met de werkgever. Slechts 36% van de medewerkers gelooft dat ze binnen 3 à 5 jaar nog bij hun huidige werkgever zullen passen. Is het dan een voldongen feit dat een langdurige samenwerking tussen een werkgever en zijn medewerker niet meer van deze tijd zijn? Nee, helemaal niet. Maar ‘duurzaam inzetbaar zijn’ vraagt inspanningen van beide partijen.

It takes two

Duurzame inzetbaarheid is een gedeelde verantwoordelijkheid. Als werknemer zit je vanzelfsprekend aan het stuur zitten van je eigen loopbaan. Je medewerkers moeten zelf initiatieven nemen en inspanningen leveren om hun eigen talenten te ontwikkelen (met oog op de toekomst). Maar ook de werkgever heeft baat bij talentvolle medewerkers die in de toekomst inzetbaar blijven. Hoewel het ownership ongetwijfeld bij de medewerker ligt, kan de werkgever een belangrijke rol spelen in het faciliteren en het stimuleren van duurzame inzetbaarheid.

Interne jobrotatie als oplossing

Hoe kan je hierin dan een rol spelen als werkgever? Er zijn verschillende mogelijkheden. Een welgekende optie is om vacatures eerst intern bekend te maken. Maar het mag wat meer zijn. Denk maar aan taakverrijking of jobrotatie. Je kan je collega’s bijvoorbeeld (tijdelijk) elkaars job laten doen. Daarnaast is het belangrijk om met een langetermijnvisie te kijken naar interne doorstroming. In een krappe arbeidsmarkt is het blijven uitdagen en ontwikkelen van de eigen medewerkers erg belangrijk om talentvolle medewerkers te behouden.

Investeer in talentontwikkeling

Gooi daarom al je troeven in de strijd om kandidaten met potentieel te vinden en faciliteer de persoonlijke ontwikkeling van huidige medewerkers.

Zet in op de kracht van mensen

Deel dit artikel

Tom Vlieghe

Geschreven door Tom Vlieghe

Director Acerta Consult

Gerelateerde artikels

‘Alle hens aan dek’: Vlaams relanceplan krijgt stilaan vorm
Werkgevers

‘Alle hens aan dek’: Vlaams relanceplan krijgt stilaan vorm

28 april 2021 Inge Verdonck

De Vlaamse Regering en de Vlaamse sociale partners hebben een akkoord bereikt over de relance van de Vlaamse arbeidsmarkt. Doel van het plan is zoveel mogelijk mensen aan het werk te krijgen om onze gehavende economie opnieuw op de rails te krijgen.

Lees meer
Acerta Podcast: laat je inspireren tot een stevig hr-beleid
Werkgevers

Acerta Podcast: laat je inspireren tot een stevig hr-beleid

19 april 2021

Op zoek naar een hr-podcast die je blik verruimt, toekomstgericht is en gebaseerd op feiten? Zoek niet verder, want je hebt het gevonden: met de Acerta Podcast schaaf je al luisterend je kennis bij. Waar en wanneer je maar wil.

Lees meer
Vlaams Parlement breidt antidiscriminatiebepalingen uit
Werkgevers

Vlaams Parlement breidt antidiscriminatiebepalingen uit

09 april 2021 Miet Vanhegen

Op 9 april 2021 trad het decreet dat de Vlaamse antidiscriminatiebepalingen voor een evenredige participatie op de arbeidsmarkt uitbreidt, in werking.

Lees meer