Vorige

Passen jouw medewerkers binnen vijf jaar nog bij hun job?

07 december 2020 Tom Vlieghe Werkgevers

Het afgelopen jaar heeft het nogmaals aangetoond: de wereld kan er in een oogwenk helemaal anders uitzien. We leven nu eenmaal in een snel veranderende wereld, en het coronavirus heeft zelfs nog een extra versnelling veroorzaakt. Ook de werkomgeving en de jobinhoud van je medewerkers zijn onderhevig aan verandering. Volgens onderzoek van Acerta en Indiville, denken meer dan 6 op de 10 Belgen dat ze binnen vijf jaar niet meer bij hun huidig werk zullen passen. Mijn tip? Blijf in beweging.

Leestijd: Later lezen?

Actie is nodig

Jarenlang dezelfde job blijven uitoefenen? Steeds minder medewerkers geloven in het principe. Vooral medewerkers jonger dan 35 jaar beseffen dat ze binnen vijf jaar niet perse nog bij hun huidige job zullen passen. En er is niet enkel twijfel over de toekomstige fit met de job, maar ook met de werkgever. Slechts 36% van de medewerkers gelooft dat ze binnen 3 à 5 jaar nog bij hun huidige werkgever zullen passen. Is het dan een voldongen feit dat een langdurige samenwerking tussen een werkgever en zijn medewerker niet meer van deze tijd zijn? Nee, helemaal niet. Maar ‘duurzaam inzetbaar zijn’ vraagt inspanningen van beide partijen.

It takes two

Duurzame inzetbaarheid is een gedeelde verantwoordelijkheid. Als werknemer zit je vanzelfsprekend aan het stuur zitten van je eigen loopbaan. Je medewerkers moeten zelf initiatieven nemen en inspanningen leveren om hun eigen talenten te ontwikkelen (met oog op de toekomst). Maar ook de werkgever heeft baat bij talentvolle medewerkers die in de toekomst inzetbaar blijven. Hoewel het ownership ongetwijfeld bij de medewerker ligt, kan de werkgever een belangrijke rol spelen in het faciliteren en het stimuleren van duurzame inzetbaarheid.

Interne jobrotatie als oplossing

Hoe kan je hierin dan een rol spelen als werkgever? Er zijn verschillende mogelijkheden. Een welgekende optie is om vacatures eerst intern bekend te maken. Maar het mag wat meer zijn. Denk maar aan taakverrijking of jobrotatie. Je kan je collega’s bijvoorbeeld (tijdelijk) elkaars job laten doen. Daarnaast is het belangrijk om met een langetermijnvisie te kijken naar interne doorstroming. In een krappe arbeidsmarkt is het blijven uitdagen en ontwikkelen van de eigen medewerkers erg belangrijk om talentvolle medewerkers te behouden.

Investeer in talentontwikkeling

Gooi daarom al je troeven in de strijd om kandidaten met potentieel te vinden en faciliteer de persoonlijke ontwikkeling van huidige medewerkers.

Zet in op de kracht van mensen

Deel dit artikel

Tom Vlieghe

Geschreven door Tom Vlieghe

Director Acerta Consult

Gerelateerde artikels

Vlaams opleidingsverlof: gemeenschappelijk initiatiefrecht tijdens schooljaar 2021-2022
Werkgevers

Vlaams opleidingsverlof: gemeenschappelijk initiatiefrecht tijdens schooljaar 2021-2022

08 juli 2021 Miet Vanhegen

De Vlaamse regering zet in op een heus opleidings- en loopbaanoffensief dat kadert in ‘Alle hens aan dek’. Volgend schooljaar wordt er een tijdelijk gezamenlijk initiatiefrecht voor het Vlaams opleidingsverlof in het leven geroepen.

Lees meer
Duurzame ontwikkeling als onderdeel van je strategie
Werkgevers

Duurzame ontwikkeling als onderdeel van je strategie

09 juni 2021 Kathelijne Verboomen

Hoe integreer je de ontwikkeling van je medewerkers in een duurzame hr-strategie? Dat was de hamvraag van de tweede editie van het Panel Webinar. Experten verdiepten zich in de resultaten van de panelbevraging en deelden hun inzichten en expertise over het thema.

Lees meer
‘Alle hens aan dek’: Vlaams relanceplan krijgt stilaan vorm
Werkgevers

‘Alle hens aan dek’: Vlaams relanceplan krijgt stilaan vorm

28 april 2021 Inge Verdonck

De Vlaamse Regering en de Vlaamse sociale partners hebben een akkoord bereikt over de relance van de Vlaamse arbeidsmarkt. Doel van het plan is zoveel mogelijk mensen aan het werk te krijgen om onze gehavende economie opnieuw op de rails te krijgen.

Lees meer